<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=1813250825593122&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

3 grunner til ikke å hate byggteknologi


Følgende scenario er velkjent i enhver moderne bransje og industri:

I årevis gjør de ansatte jobben sin som vanlig og aner fred og ingen fare. Men som ved et trylleslag tar teknologien et skritt fremover, og arbeiderne står tilbake uten jobb og er faglærte i et yrke som ikke lenger etterspørres.

Det er iallfall dette folk er redd for.

Ifølge svenske forskere kan annethvert menneskelige yrke bli erstattet av teknologiske løsninger i løpet av de neste 20 årene.

Butikkansatte, fotomodeller og maskinoperatører er visstnok blant de mest utrydningstruede yrkene.

Men når det dreier seg om byggebransjen, derimot, må nok ny teknologi anstrenge seg et par hakk hardere for å ta jobben fra arbeiderne.

BAE-næringen har ikke den type repetitive arbeidsprosesser og operasjoner som man finner i produksjonsindustrien, hvor ny teknologi automatiserer bort flest jobber.

Dessuten er byggemetoder i stadig utvikling, noe som gjør at byggebransjen ikke blir noen «sitting duck» når automatisering av rutinepregede arbeidsoppgaver brer om seg.

Et unntak er den økende bruken av prefabrikkerte moduler, som har mange gevinster – blant annet tidsbesparelse.

 

1. Byggteknologi tar ikke jobben fra arbeideren

Det mange byggearbeidere er litt engstelig for, er ikke å miste jobben – men at jobben endrer seg.

Men selv den nye murer-roboten, som kan sette opp et hus på to dager, vil ikke ta jobben fra folk. Det må være arbeidere til stede for å mate den med mursteiner, og det trengs atter andre til å flytte den og omprogrammere den mens den holder på.

For hvert nytt byggeprosjekt kommer det nye folk og bedrifter sammen, med ulike prioriteringer og agendaer. Dermed oppstår helt nye arbeidssituasjoner og -vilkår som ikke så lett lar seg kopiere fra prosjekt til prosjekt, noe som må til for at ny teknologi skal kunne erstatte arbeidere.

Det nærmeste man kommer til at interessenter i et byggeprosjekt samarbeider som én enhet, er nok kontraktsmodellen IPD (Integrated Project Delivery). Det går ut på et trepartssamarbeid mellom byggherreorganisasjon, rådgivergruppe og entreprenør, hvor det er tett forbindelse i prosjektering og gjennomføring, med raske avklaringer til felles beste.

 

2. Byggteknologi er ikke «busemannen»

De ansatte i byggenæringen behøver ikke å være engstelig for at det skal komme ny teknologi som tar fra dem jobben. Da er det større grunn til å være bekymret for dårlig effektivitet. Her kan som kjent nye digitale plattformer være løsningen.

I en tid med mangel på kvalifisert arbeidskraft tyr byggefirmaer og håndverksbedrifter til ny teknologi for å øke produktiviteten både på kontoret og i felt.

De som klarer å bygge raskere og bedre med samme antall arbeidere, vil ligge et hestehode foran konkurrentene og få flere oppdrag. For eksempel vil et eksoskjelett på armen gjøre arbeidere i felt fysisk sterkere, mer utholdende og i stand til å yte mer.

Vi ser også en ny generasjon batteridrevne verktøy. Noen kan styres med smarttelefonen, mens andre er laget for å gi mindre belastning på kroppen og kan til og med slå seg av dersom de kommer i kontakt med kjøtt.

I dag skal man heller ikke måtte bruke tid på å lete etter verktøy og utstyr. Med en skybasert database hvor alt verktøy er registrert, vil alle til enhver tid kunne se i sanntid hvor verktøyet befinner seg.

 

3. Byggteknologi gir bedre samhandling og økt produktivitet

Den virkelig store gevinsten ligger derimot i digitaliseringen, og hva den gjør for samhandling og effektiviteten i byggeprosjekter.

Skybaserte tjenester og apper for smarttelefonen forbedrer kommunikasjonen mellom administrasjon og felt og gjør at 100 % oppdatert informasjon kan utveksles kjapt mellom kontoret og byggeplassen, og arbeiderne imellom.

Med et feltverktøy som FloorPlan kan hele prosjektteamet jobbe ut ifra akkurat samme liveoppdaterte liste over oppgaver og avvik. Dermed er det ikke noe som sinker teamet når man inspeksjons- og befaringsarbeidet. Og ikke minst – jobben blir gjort riktig den første gangen.

Apper på mobilen gir raskere arbeidsprosesser, siden du slipper å måtte rote med penn og papir og punche inn data i ettertid. Arbeiderne får mye lettere tilgang til informasjon, og det blir enklere å sende ut dokumentasjon til alle aktører og interessenter.

 

Endringsvilje

Ny byggteknologi utgjør ingen trussel for arbeidere i BAE-næringen. Men den teknologiske omstillingen kan føles ubehagelig for mange. For å lykkes med digital kompetanseheving i næringen må det bli kultur for å innføre nye digitale plattformer, teknologi, drift, kursing, osv.

Dessuten må du klare å få dine ansatte med på en endring som ikke er gjort i en håndvending. Det krever endringsvilje.

Som lederen for Innovasjon Norge, Anita Krohn Traaseth, sa i et webinar om endringsledelse: «Det å være en slags forvaltningsleder og bare gjøre det samme som i fjor, det tror jeg ikke holder for noen lenger.»

 

Er du en byggeleder eller daglig leder i en håndverksbedrift som har befatning med nye digitale løsninger? Synes du at det har hjulpet eller vært til hindring for byggeprosjektene? Er du enig i at ny teknologi for byggebransjen ikke er noe å være redd for, eller er det ikke så enkelt? Gi oss gjerne tilbakemeldinger i kommentarfeltet.

 last ned gratis sjekklister

Utvalgte blogginnlegg: